从千问在9小时内达成1000万单奶茶免单这件事，到元宝冲到App Store榜首这个现象，大厂们尝试去复制2015年微信红包创造的奇迹。可是微信连续不断地屏蔽分享链接，红包拉新能不能超过豆包进而成为AI时代的超级入口呢？本文对这场处于FOMO情绪之下的营销混战做深入拆解，揭示AI产品从工具转向生态过程中的突围困境。
“千问崩了。”
“上线不到1个小时，千问的红包分享链接就被微信屏蔽了。”
……
2月6日，千问APP开展了“春节30亿元大免单”活动，此活动上线了，大量用户瞬间进入千问去体验AI买奶茶，甚至在某一时刻挤崩了服务器，这一情况也使得线下茶饮店出现了大爆单的现象；依据千问数据，上线9小时之后，此次免单活动的订单量已经超过了1000万单。
图源：公众号截图
需要提及的是，近期，百度文心拿出5亿现金给用户发放红包，且腾讯元宝拿出10亿元现金给用户发红包，而阿里千问的30亿元免单红包来得最晚，然而其声势却一点也不输给百度文心和腾讯元宝。
然而，直面那如波涛般汹涌而来的红包分享链接，微信可是丝毫不留情面，直至当下时节，文心、元宝以及千问的红包邀请链接鉴于被微信所屏蔽，均已转变为口令红包的形式呈现。另外还有网友以诙谐的方式调侃道，“微信着实是秉持道理而非徇亲属关系，狠起来就连自身阵营的人都不放过”。
以下是改写后的句子：伴随着千问亮相使得场景出现变化，这场围绕AI助手的用户争夺之战，步入趋向高度激烈的状态。当高达45亿元的红包被投向吸引新用户的营销活动时，BAT果真能够重现移动互联网时期的增长令人惊叹的成就吗？这场遭遇微信进行限制流量的混乱争斗，到底是AI得以推行开来的加速助力器，还是大型企业出于害怕错失机会的心理状态下的盲目跟从行为呢？
01. BAT再掀“红包大战”
每年春节期间，互联网平台的流量大战肯定不会少，假期当中，用户时长达到全年峰值，活跃度达到全年峰值，社交分享意愿也达到全年峰值，这是最容易把新习惯“钉”进用户手机的黄金营销期。随着 AI 行业的发展方向从技术侧转到产品侧，怎样让更多用户去使用自家的 AI 应用，变成了今年最为迫切的命题，春节自然而然就成了必争的营销节点。
虽都为发红包之举，然BAT这三家规模颇大的厂牌，于春节档厮杀角逐的途径并非一致的呀。
于最早开启的百度，将领取红包的入口放置在了百度APP那里，并非文心APP，看上去并非着急着为文心引来流量，而是依靠主站的流量先把文心智能助手的心智给完全打通；元宝的红包呢，是得单独进入元宝APP，经过分享或者完成任务之后才能够领取；阿里一直都想着把千问整合成为生态入口，把高德导航、淘宝购物、飞猪订酒店集中在一处，此次30亿元的“免单卡”，要求用户下载最新版本的千问APP之后下单奶茶方可使用。
图源：微博截图
从红包玩法的角度去看，各个家都在使劲让AI助手跟春节生活建立起连接，百度文心规定领红包的任务涵盖“让文心对春联”，“用文心拍照识物、做相同款式的视频”，除此之外，百度还设定了每天定时去猜口令领隐藏红包，集「奇幻人生卡」瓜分奖金池等玩法，来吸引用户持续用以文心助手。
元宝的红包任务，涵盖“和元宝聊关于春节的话题”，还有“用春节模版制作同款”，另外包含“体验新技能”等，以此帮刚加入的用户增添交互体验情形，绝非仅是签到领取红包后便退出。
不过呢，在元宝内部进行互动从而去做任务的那些人，远远比不上把元宝红包转发到微信当中去的人数量多。活动开启以后，基本上每个微信群聊都被“xx给你发了一个现金红包”这样的链接给刷屏了；甚至于有网友在社交媒体之上拉起了“元宝互助群”，一块儿去薅元宝的好处。
“趣解商业”留意到，此次元宝红包活动把“分享”玩法置于最上方，并且它也是每天能够进行次数最多的任务，在此红包活动启动14个小时以后，元宝App跃升至苹果应用商店免费榜首位，超越了长时间占据榜首的豆包，甚至有那么一阵子致使元宝的服务器出现崩溃。
在活动开启之前，马化腾曾经以超高调的姿态为那个分享领红包的活动极力造势，他宣称要再度呈现出2015年时微信凭借“摇一摇抢红包”从而成为互联网支付双雄的那般奇迹；只是的只是，红包的那场狂欢还没有持续够两天时间，就被微信以那种雷霆万钧之势给“屏蔽”掉了；随后元宝迅速地调整了分享机制，已然把分享链接转变为复制口令的模式。
得要提及一下的是，在元宝红包链接才刚被禁止的时候，百度文心的官方账号还进行了调侃，说了句“鹅对文心比对元宝还好呢” ，然而呢，还不到一天的时间，百度的红包链接同样也被屏蔽掉了，就如同元宝那般，不得不更改成为口令的模式了。
图源：视频号截图
有一张千问的免单卡，相较于单纯地去抢红包，它会更深入到消费场景当中，借此通过点奶茶这样的方式，使得用户渐渐会习惯在千问里去体验阿里的各类应用。参与了“趣解商业”的体验后发现，千问跟淘宝闪购结合得特别丝滑，根本无需进行跳转，能够直接就在千问里完成付款下单的操作。然而，因为参与的人数实在太多了，所以选购奶茶的整个过程特别卡顿，并且合作的商家数量有限，在附近并非所有的茶饮商家都能够点到。
存在着其他主流的AI助手，当下尚未公布春节红包计划。字节选取了“内容互动式”的玩法，并非简单粗暴地直接撒钱，而是借助春晚曝光、抖音合拍任务等方式来引导用户运用AI；字节在一个月之前就宣告与央视春晚展开合作，其云服务平台火山引擎，将会作为2026年春晚独家的AI云合作伙伴在春晚登台亮相，极有可能会配合豆包推出超出“抢红包”的更多元化玩法，外界普遍推测这与语音交互存在关联。
02. 押注社交还灵吗？
如今，那种“下载APP分享领红包”以及“看AI视频攒金币”之营销套路，已然是广泛流行，大行其道了，凭借分享领红包所获取的流量，还能够再度给BAT带来如同11年前红包大战那般的增长盛况吗？
关于这一点，行业内外都看法不一。
经过几天抢百度以及腾讯红包的网友吐槽说，几个APP频繁地进行切换，经过一通操作以后，发现获得的收益竟然还没有在闲鱼上签到挣得多；另外还有网友吐槽，国外的AI大战是在比赛更新模型，而到了国内摇身一变就成了比赛发红包。
红包大战的实质，乃是大厂相互间针对AI时代用户心智以及AI话语权展开的争夺，AI助手往后都会朝着通用Agent发展，想要长久留有用户，依旧需凭借产品价值，特别是协助用户解决问题的能力。
可是，红包玩法仅仅能够给新用户带去浅层的交互体验，没办法使用户察觉到AI在工作或者生活里的不可替代之处。有腾讯的员工在社媒平台抱怨元宝红包的营销方式“很Low”，全都是“做同款”类型的任务，没有任何一个任务去引导用户自主体验产品。
图源：脉脉截图
然而，却有腾讯的员工对这一观点予以反驳，习惯的养成向来都是起始于“浅层接触”的，在国内，存在着相当一部分人群，他们从事的并非是知识密集型工作，对于这类群体而言，更需要的是先借助简单并且直接的红包互动，以此来形成“AI有趣也有用”的基础心智。
无论是千问推出的“邀请好友免单”做法，文心呈现的“分享领红包”情形，元宝展现的“分享领红包”状况，都能够从中看出，在当下这个时代，互联网平台为了推广新时代工具，依旧是依照移动互联网时代所特有的“社交逻辑”来操作的。
腾讯是自PC时代走来的社交产品方面的高手，善于在社交高频场景当中做文章，在红包活动开展之前，腾讯就为元宝对“元宝派”的功能进行了内测。
1月26日，马化腾于腾讯年会上宣称，元宝派乃是一个供用户，能跟AI以及好友一块儿娱乐、协作的“社交空间”，用户能够在里头创建自身的“派”，一同去观看腾讯视频，还能收听QQ音乐，并且与AI展开实时间的互动！
从用户给出的体验反馈方面来讲，元宝派当中的元宝特别像微博的“评论罗伯特”，有着浓厚的人味儿，能够在任何时候解答群成员提出的各类问题，并且还能够快速抓取聊天记录，从中提炼出关键信息以及不同观点。整体来看，元宝派颇似综合了全部腾讯系产品功能的群聊空间。
图源：小红书截图
在马化腾宣告元宝派的次日，百度文心宣称上线“文心群聊助手”。同元宝派相比，文心群聊助手娱乐属性近乎全无，着重处理群里所讨论的问题，像家庭群的旅行规划，工作组的项目分工之类的。
张书乐此人作为互联网分析师，直言腾讯身为国内半熟人与熟人社交方面的龙头，选择加码AI社交，这般行径更像是战略防御之举，同时也是在AI领域的一种“亮肌肉”行为，其目的乃为自身下一个社交颠覆创新（此创新不一定就是AI社交）去争取相应的时间。总体而言，对用户来讲，并不需要在另外一个App之上再去使用又一个微信群，红包以及元宝派这类方式恐怕很难激活更高的使用频率。
03. 谁先超越豆包？
红包社交大战背后，是各互联网公司抢夺AI时代船票的焦虑。
知晓千问、元宝以及文心的用户规模状况，便能明白为何各家愿意拿出这般规模的预算。数据表明，在2025年8月的时候，豆包的月活已然跨越亿级，可与此同时，元宝、文心的月活却仍旧处于千万级以及百万级；到了12月，豆包的日均活跃用户数同样突破了1亿大关。千问改名之后大力投入资金进行投放，其用户增长极为迅猛，月活现已突破1亿，只是跟豆包相比仍存在不小的差距。
图源：
在字节旗下，豆包于一众 AI 助手中的确遥遥挺前有着极高国民度。“趣解商业”有所留意，自 2025 年下半年起始，众多网友开始围绕豆包去拍摄搞笑短视频，诸如“用豆包监督孩子写作业”这一话题，“那个被豆包腌入味的朋友”此类话题，“豆包帮我搞演唱会穿搭”这般话题，它们的播放量讨论度始终居高不下，已然形成了自发传播的热潮。
按照“36氪”先前的报道来看，豆包开展UG以及进行市场推广时所运用的费用，在字节以往历史进程里，针对所有DAU突破一亿的产品当中，是支出费用最少的。
豆包处于领先态势，是因为有着产品方面先于其他的优势，并且这还同字节在人才以及组织战略层面率先进行的布局存在关联，豆包于2023年年中上线，为达成豆包大模型对所有业务予以辅助的目的，字节把原本分散于各业务中台算法团队的研究人员都再次集中起来，新创立了Seed和Flow团队，直接向CEO进行汇报，它是最早把大模型业务单独分离出来的互联网大厂。
腾讯到2025年才着手为混元大模型做架构调整，在TEG事业群之下设置大语言模型部以及多模态模型部。去年12月，于高层协调的情况下，腾讯把原本归属于大模型团队的模型应用中心、搜索算法中心调整到了元宝所在云与智慧产业事业群（CSIG），目的是降低双方内耗。
根据“晚点”的相关报道，元宝于产品探索方面，相较于豆包而言，谨慎程度要高出许多很多，每一项功能，起码要达到80分，才会准许上线。这般谨慎的态度，也许是源自流量焦虑并没有那么强烈——腾讯在几乎每一个赛道之上，均拥有头部产品，诸如微信、QQ、腾讯视频、腾讯会议、浏览器、音乐等，无论想要哪一类用户，都能够寻觅到。按照元宝团队所制定的规划，在接下来的阶段，元宝会率先于几个具备优势的场景之中，追赶上豆包，接着达成局部层面的超越，最终借助创新点，达成弯道超车。
然而，伴随千问每日活跃用户数量迅猛增长、渐渐整合出阿里一系列产品，运用“AI 加服务”的封闭式打法迅速开拓市场，元宝强有力的竞争对手早就不只是豆包这一个了。春节期间这场金额达 45 亿元的红包竞争大战，仅仅是今年围绕 AI 入口展开争夺大战的开端部分，后续针对技术更新换代、场景深入挖掘以及生态相互融合的全面较量，才是真正决定 AI 时代市场格局的关键竞争领域。
作者 | 张语格 编辑 | 趣解商业·AI力场
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